《対談》矢橋 友宏氏（株式会社ロフトワーク 取締役 COO） × 江頭 春可（株式会社ナラティブベース 代表取締役）
リモートワークのメリット・デメリットで片付かない魅力を語り尽くすナラティブ・チャンネル。
ナラティブベースが4月に独自に行なった25社ヒアリングのレポート「緊急事態でもリモートワークがうまくいった組織の傾向」からも見えてきた通り、企業の「次の働き方」をつくるのは、表層に見える仕組みだけでなく、その深層にある組織・個人の意識であると言えます。
多くの人がリモートワークの中で見つめ直すこととなった主体性や自律性、そしてチームビルディング力。
今回は、「創造的・自律的なチーム」とその根底にある「組織と個人の関係性」をテーマに、株式会社ロフトワークでCOO（Chief Operating Officer）を務める矢橋友宏氏をゲストにお迎えし、公開型オンライン・トークを開催。
オープンコラボレーションを通じたWebや空間などのデザインを手掛け、経産省から慶應大学、一部上場企業からベンチャー企業まで、約100名の社員と40,000名を超える登録クリエイターによって年間約500件のクリエイティブ・プロジェクトを回すロフトワークは、今回のwithコロナの働き方変革をどう捉え、何に取り組んでいるのか？現在進行形の課題やそれを捉える独自の視点をお伺いしました。
■開催日時
2020年6月16日（火）20：00 〜21：00
■コンテンツ
・ なぜ今、必要なのは「場づくり」なのか？
・「これ、オフィスで？リモートで？」で改めて問われる組織の価値観
・「成果 or プロセス」個人に求めるコミットをアップデートする
・「創造的・自律的チーム」に欠かせない信頼関係づくりとは？
・「自発的選択を助ける」発想の環境づくりとは？
・ not密の創造性発揮
■ゲスト
矢橋 友宏（株式会社ロフトワーク 取締役 COO）
COO（Chief Operating Officer）としてロフトワークのマーケティング部門を率い、市場やクライアントの需要を捉えた最適なクリエイティブソリューションを提案する。 年間160〜180社に渡るプロジェクト成果のクオリティを上げるべく、着実に改善を進めながらロフトワークメンバーの活動を支える、ラディカルな保守派。 https://loftwork.com/jp/
■ファシリテーター
江頭春可 （株式会社ナラティブベース 代表取締役）
大学卒業後、主宰する劇団の作・演出を経て、情報メディア企業に就職。メディアサイトの広告営業やプランニング・ディレクションに従事。外資系ネットベンチャーを経て、フリーランスへ。2009年より企業の課題に合わせてリモートチームを提供するナラティブベースの活動を開始。 https://narrativebase.com/
