成長期や変革期にある企業の
頼れる伴走パートナー
語られることの中からプロジェクト推進の道筋を見つけ出す
事業が伸びるとき、新しいプロジェクトが始まったとき、人手が足りないだけでなく、業務整理や運用体制構築、チームの自走の問題など、様々な課題が現れます。ナラティブベースは、次々と変わる課題や状況に応じて、柔軟なチーム編成で前進を加速する伴走パートナーです。お客様の課題・目的はもちろん、その経緯やご事情など、語られることの中からプロジェクト推進の道筋を見つけ出します。

導入メリット
プロジェクトを推進しながら、
チームを成長させる
「ナラティブ プロジェクト推進サポート」は、人手を補うだけではありません。業務を可視化して役割を整理しながら、チームメンバーの相互理解を促し社内外の関係性を整えます。

プロジェクトのフェーズと伴走
次々に変わる課題や状況に応じ、
理解を深めながら伴走しつづけます
事業成長や変革期の現場では、フェーズ(段階)ごとに違う課題が現れます。背景の理解を蓄積し深めながら、短期的な業務推進だけでなく、中長期的な事業成長に貢献します。

サービス特長
1. 社内外の壁を越えて、‘ひとつのチーム’に
チームコンダクターが担当者様と接続しながら、体制や業務内容を調整。外部連携にありがちな煩雑なやりとりを担当者様に代わって引き受け、社内外の壁を越えた推進体制を整えます。内製と外注を決めきれない時期からもスタートでき、事業成長とともに、その線を引き直すこともご支援していきます。


2. アシスタントとコンサルタントの中間のような頼みやすさ
定型業務の代行では届かず、コンサルティングでは大きすぎる「主体的な推進が必要な業務」に、中堅クラスの即戦力のような推進力で応えます。何から手をつけるか決まっていない段階から、頼めます。
3. 分野をまたいだシームレスな連携
分野・領域をまたいだシームレスな連携によって、チームが増えても、つど外注先を探したり、取りまとめたりする必要がありません。事業が進めば必要な分野も変わりますが、そのたびに探し直すことなく、同じチームのまま対応範囲を広げていけます。
●業務整理・体制構築
●デジタルマーケティング支援
●サイト・コンテンツ制作
●運用アウトソーシング
●サービス企画・開発支援
●データ分析・レポート
●営業支援・営業企画
●組織開発・チームビルディング
など

ユニークネス
チームが育つ理由には、「語り合い(ナラティブ)」があります
プロジェクトが進むほど、チームが育っていく。その土台にあるのは、お互いの背景を語り合い相互理解を促す姿勢です。わたしたちはこれを「ナラティブチーミング」と呼んでいます。「ナラティブチーミング」はナラティブベースが15年の企業伴走実績から生み出した‘チームづくり’の実践知です。

受賞実績
対話型のチームづくりの手法が各分野で受賞

導入事例
CASE 1
外注から”支社のような存在”へ。
事業推進とチーム成長を同時に加速
推進力はあるものの、業務整理や優先順位の判断が属人化していた同社。メルマガ配信など一部業務の伴走から始め、企画〜制作〜運用〜分析まで領域横断で支援しながら、チームを4名から15名へ柔軟に拡張しました。いまでは業務量の増加(月20本→100本)にも対応でき、マーケターが戦略・企画に集中できる状態に。社外でありながら”支社のような存在”として機能しています。


CASE 2
内製文化から”開かれたチーム”へ。
ゼロから自走するマーケティング体制を構築
方向性も体制もない中でWeb施策の立ち上げが必要だった同社。対話を重ねて戦略をゼロから設計し、サイト・SNS・広告を統合した施策と制作体制を編集部と共同で構築しました。マニュアル整備やワークショップで仕組み化と部門連携を進め、伴走しながら段階的に内製化へ。いまでは社内から企画が生まれ、自分たちで回すマーケティングが実現しています。


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