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Narrative ch.特別企画 リモートワークが誘う”次のあたりまえ” もしもの時に止まらない組織とは?

《対談》川端 康夫(アクティブビジョン株式会社 代表取締役) × 江頭 春可(株式会社ナラティブベース 代表取締役)

新型コロナウイルスの感染拡大を背景に、長期化する全社的なリモートワーク推奨。 今回の要請でリモートワーク実施に踏み切った企業の従業員のうち、約半数が初めて体験したという調査結果(*)も出ているようです。 (*)パーソル総合研究所「新型コロナウイルス対策によるテレワークへの影響に関する緊急調査」より

慣れないリモートワークで生産性が落ちたり、受け入れるはずの新入社員の研修が行えなくなったり、はたまた自社のサービスのオンライン化が急務になったり、、、! 課題を目の当たりにしながらも、なんとなく、、、次の時代を感じる今日この頃、、、だったりしませんか? もしかしたら、今こそ「止まらない組織づくり」を考えるときなのかもしれません。

そんな、リモートワークが誘う ’ 次のあたりまえ ’のお話を、IT分野を中心に大手・スタートアップ双方の伴走型戦術コンサルティングを手がけ、日経メディアCOMEMOでコラム執筆もされていらっしゃる川端康夫氏(アクティブビジョン株式会社 代表取締役)をお迎えして、ナラティブベース代表江頭との対談でお届けします。

※感染予防対策のため、座談会のLive配信は延期し、十分に換気の効く場所で距離をおいた対談の録画YouTube配信のみといたします。

【コンテンツ】
・リモートワークで止まる組織・止まらない組織
・スタートアップのあたりまえ・大企業のあたりまえ
・思考を止めずに変え続けるためには?
・失うやり方・新たに手に入れるやり方
・制約が生み出すもの
などなど…

【出演者】
川端康夫  アクティブビジョン株式会社 代表取締役。
大手企業とスタートアップ企業双方の事業創造・成長のサポートを手がけ、短期的な戦略コンサルティングの後に必要となる、地に足のついた伴走型の戦術コンサルティングを手がける。
http://www.aktivevision.com

江頭春可  ナラティブベース代表。
自ら主宰する劇団の作・演出を経て、情報メディア企業の広告営業、サイト企画を担当。外資系ネットベンチャーを経て、フリーランスへ。 2009年より企業の課題に合わせてリモートチームを提供するナラティブベースの活動を開始。

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